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周家庄是一个与众不同的小村庄。它虽是一个村，但已像一个小型集体社会，人口有1.4万，分为10个生产队。每个生产队都像一个小工厂，同时又像一个小社区，村民的工作、分红、上学、养老等生活全由集体安排，几乎没有人单干。
1983年，全国人民公社逐步解体，周家庄也召开了村民大会，组织大家投票决定是否分田单干。让人大吃一惊的是，几乎全体村民投票决定继续集体经营。大家并不是出于情怀，而是因为觉得这个系统运转良好，能够养活大家，甚至不比外面的一些地方差。
当时的村书记李顺达，全国人大代表，河北省劳动模范，他自己从不拿工资，吃穿和村民一样，住的是砖瓦房，办公桌上铺着旧报纸。有人问他为什么不单干，他回答：“只要把大家团结在一起，大家的力量才能集中。”
每天清晨5点，生产队会通过广播安排当天的工作任务：谁去种地、谁去养牛、谁上加工厂、谁管幼儿园，每个村民都有自己的“工作安排表”。劳动的报酬不是按“干一天给一天饭”的方式来算，而是通过记工分来衡量。工作做得好坏、认真与否都会被记录在案。年底，按照工分分发粮食和分红，还会进行奖优罚懒。
许多人曾怀疑这种方式难以持续，觉得可能会有人偷懒。但周家庄的村民并没有这样做。一位女村民直言：“偷一天懒，年底分红少一千，谁敢懒惰？”
此外，村里的人从事的工作种类繁多。有的种地，有的养殖，有的在彩印厂工作，还有的人从事旅游服务，管理民宿和采摘园。重要的不是工作内容，而是每个人的工作是否尽职尽责。
周家庄并非只是种地的地方。村里有四大农业基地：鸭梨、苗木、红地球葡萄和优质小麦，总面积达到两万多亩，还养有奶牛，年产奶量超过千吨。每年有100多万人来这里旅游，光是旅游业每年就能为村里带来4000万元收入。此外，村里还有41家企业，从事阀门、印刷、木工等行业，统统属于集体所有。村民的就业并非自主选择，而是根据个人的特长进行统一安排。
村里的干部也没有特权。书记和普通村民住同样的房子，吃同样的饭，工资略高，但也只有六七千元，而且没有灰色收入。每年村里会进行民主评议，表现不佳的干部会被换掉。
村里的孩子上学、用水、看电影、借书都免费。村里还有影剧院、文化宫、图书室等设施，老年人还可以住统一的老年公寓。每个人住的是二层别墅，面积从200平米起步，完全免费。
每年，每个村民的收入平均超过5000元，还有额外的分红。无论是种地的、搞养殖的，还是上工厂的，大家的收入都按照劳动来分配。年底分完红后，还有养老金和生活补贴。
一位退休的老村民回忆说：“我六十多岁时腿脚不方便，村里给我安排了轻松的工作，每个月还有补助。我儿子在果园上班，媳妇在奶牛场工作，孙子上幼儿园也全免费。”
当被问及为何不选择单干时，周家庄的村民们回答得很简单：“集体办事省心、踏实，过得去。”当有事时，他们找生产队；有病时，他们去村里的诊所；有困难时，他们可以向集体报告。虽然他们了解外面的世界，知道电商、直播、私企和打工潮，但他们更了解自己的土地、市场和道路。周家庄人清楚，集体经济让他们的生活更稳妥。
尽管周家庄的模式非常特殊，但这种集体经营的方式能否一直延续下去，依然是个问题。村里也在探索和试点一些新的做法。2017年，周家庄引入了“集体股份”制度，鼓励年轻人回村创业，同时保持集体管理的根基。此外，村办企业也开始引入现代化管理机制，一些岗位实行“合同制”，并与高校和科研机构合作，提升农业的智能化水平。
周家庄的模式并非完全适合所有地方，但它的成功在于组织力和纪律性。通过有效的制度设计和文化建设，周家庄实现了集体与市场的结合，给农村经济带来了新的启示。或许，这样的模式可以称为“新型农村合作社2.0”。
在这个快速变化的时代，很多老旧的制度未必会被淘汰，只要它能解决现实问题，就仍有存在的价值。返回搜狐，查看更多
